반응형 전체 글1630 부자의 언어｜어떻게 살아야 부자가 되는지 묻는 아들에게 — 왜 열심히 사는데 부자가 되지 못할까 이 포스팅은 쿠팡 파트너스 활동의 일환으로,이에 따른 일정액의 수수료를 제공받습니다.부자가 되는 방법을 몰라서가 아니다.부자를 대하는 '말'을 배운 적이 없어서다.월급은 매달 같은 날 들어오는데통장 잔고는 왜 그 자리일까.연봉이 올라도 남는 게 없고,열심히 살수록 마음은 더 조급하다.우리는 돈을 버는 일은 배웠지만돈을 대하는 태도는 배우지 못했다.그래서 이 책의 제목이 눈에 걸린다.《부자의 언어》.1. 척추 교정사가 부동산 사업가가 되기까지존 소포릭은 특별한 재능도,뛰어난 학력도 없이 20대를 시작했다.그가 가진 것은 척추 교정사라는 직업과평범한 소득, 그리고 돈에 대한 두려움이었다.돈이 없으면 불편함을 넘어삶 전체가 불안과 공포가 된다.그는 그것을 몸으로 겪은 사람이다.평생 부를 추구한 끝에성공한 부동.. 도서관 2026. 11. 13. 더보기 ›› 웰씽킹｜부를 창조하는 생각의 뿌리 — 왜 열심히 사는데 통장은 그대로일까 ※ 이 포스팅은 쿠팡 파트너스 활동의 일환으로,이에 따른 일정액의 수수료를 제공받습니다.11월이 된 지금, 연초 계획은 어디에11월도 절반이 지났습니다.연초에 세운 계획은몇 개나 남아 있을까요.'올해는 돈을 모아야지'는매년 같은 자리에서다시 시작되고 있습니다.월급은 들어오는데통장은 늘 그 자리입니다.더 열심히 일하면달라질 것 같았는데,5년이 지나도 같습니다.문제는 일의 양이 아니라생각의 방향이었습니다.켈리 최의 《웰씽킹》은그 방향을 바꾸는 책입니다.1. 소녀공에서 회장까지켈리 최는 열여섯 살에소녀공이 되었습니다.낮에는 봉제공장에서 일하고밤에는 야간 고등학교에 갔습니다.난독증이 심해책을 제대로 읽지 못했습니다.30대에 사업에 성공했지만남은 것은 10억 원의 빚과센강에 몸을 던지려던 밤이었습니다.그는 부자 .. 도서관 2026. 11. 12. 더보기 ›› 더 마인드｜무의식이 이끄는 부의 해답 — 왜 노력은 하는데 삶은 그대로일까 이 포스팅은 쿠팡 파트너스 활동의 일환으로,이에 따른 일정액의 수수료를 제공받습니다.새해마다 다짐했습니다.올해는 다르게 살겠다고.그런데 11월이 된 지금,작년과 크게 달라진 게 없습니다.연봉은 조금 올랐고할 일은 더 늘었는데,정작 원했던 삶은여전히 저 앞에 있습니다.그래서 문득 궁금해집니다.나는 왜 알면서도같은 자리로 돌아올까.1. 공기업을 그만둔 사람저자 ‘하와이 대저택’은누구나 부러워하는 공기업에들어간 사람이었습니다.3년 연속 최우수 인사 고과에최연소 인사팀장까지.성공한 인생이라고 믿었습니다.그러던 어느 날공황장애가 찾아왔고,한쪽 청력 30%를 잃었습니다.가방에는 약이 가득했습니다.부동산 투자로 빚더미에 앉은 뒤그는 거울을 들여다보며스스로에게 물었다고 합니다.이게 성공한 삶이 맞는가.그 질문 끝에서 .. 도서관 2026. 11. 12. 더보기 ›› 사장학개론｜개인을 넘어 기업가로 가는 길 — 직원은 늘었는데 왜 대표만 더 바빠질까 이 포스팅은 쿠팡 파트너스 활동의 일환으로,이에 따른 일정액의 수수료를 제공받습니다.직원을 한 명 뽑았습니다.일이 줄어들 줄 알았는데결재할 서류만 늘었습니다.매출은 조금 올랐는데통장에 남는 건 예전과 비슷하고,퇴근은 오히려 늦어집니다.그때 문득 드는 질문.‘나는 장사를 하는가,사업을 하는가.’1. 사장을 가르치던 사장김승호 회장은 스물셋에대학을 그만두고 미국으로 갔습니다.그리고 17년 동안식품점, 신문사, 편의점까지일곱 번 사업을 벌였다가일곱 번 접었습니다.마흔이 되던 2004년,전 재산 2,300달러에매달 5만 달러씩 갚는 조건으로80만 달러짜리 식품업체를 삽니다.그 회사가 글로벌 외식기업이 됐고,그는 2015년부터 7년 동안3,000명의 사장 제자를가르쳤습니다.한국KCA사장학교 수업 자료가그대로 이 .. 도서관 2026. 11. 11. 더보기 ›› 넛지 파이널 에디션｜복잡한 세상에서 똑똑한 선택을 이끄는 힘 — 왜 내 선택은 늘 같은 곳에서 미끄러질까 이 포스팅은 쿠팡 파트너스 활동의 일환으로,이에 따른 일정액의 수수료를 제공받습니다.선택은 능력이 아니라 환경이 만든다아침에 무슨 옷을 입을지부터퇴근 후 무엇을 볼지까지,하루에 우리는 수백 번선택합니다.그런데 그 선택이내 의지대로만 이뤄질까요.넛지는 아니라고 말합니다.1. 기본값이 선택을 바꾼다구내식당에서 샐러드를눈높이에 두면 채소 섭취가 늘고,연금 자동 가입을 기본으로 두면가입률이 크게 올라갑니다.사람을 설득하는 대신선택지의 배치를 바꾸는 것,그게 넛지입니다.중요한 건 강요가 아니라는 점이에요.언제든 다른 선택을 할 수 있고,그 선택은 여전히 내 몫입니다.2. 책이 담고 있는 세 가지① 인간은 예측 가능하게 틀린다늘 같은 자리에서 같은 실수를반복한다면, 그 지점을 겨냥한설계가 통합니다.② 넛지는 제도이.. 도서관 2026. 11. 10. 더보기 ›› 반응형 이전 1 2 3 4 ··· 326 다음
